两个80后年轻人，在深圳华强北（中国著名的山寨电子产品集散地）帮家里人看柜台。有一天心血来潮，合计搞一个移动硬盘的自有品牌。不管家里人反对，说做就做了。自己没工厂，委托代工。渠道是现成的，给足利润就好。年轻人脑瓜灵，天天在各个IT论坛上发帖子营销自己的产品。十几万的推广费用，硬是让他们做出铺天盖地的效果。移动硬盘做到国内前三，他们接着又开始做高清播放器。五年时间搞出了一个年营收上亿的企业。
一个在美国拿了博士学位的北大高材生，被无锡宜兴创业园吸引落户。他先把自己在硅谷创办的多媒体图片搜索和交易软件公司搬到了中国，又开始做第三代光伏组件和太阳跟踪系统。当地的两家国有投资公司共同出资300万元，创业团队出资100万元，地方政府还奖励给这位70后创始人100万元。短短三年，这家名为无锡昊阳新能源的公司也拿到了数亿的国内外订单。但我们大多数人还没有见过它的产品。
如果说前者是“草根”，完全市场驱动，自由生长自我蔓延，有块土地就能活。那么，后者是“树苗”，依靠技术创新，要是没园丁伺弄，不浇水施肥，活不了长不大。公明网页制作
有趣的是，这两家企业都参加了我们2010年“最具潜力黑马企业排行榜”（以下简称“黑马榜”）的评选。结果评委们更看好后者，而不是前者。
道理很简单。中国从来不缺“草根”式的企业，市场大缝隙多，不管环境友不友好，想尽办法也能拱出来连成片。但中国缺大树，缺种树的耐心。草根也长不成大树，因为它没有大树的基因。公明网页制作
在中国，辨析什么样的企业有大未来，是个高难度的挑战。这也是“黑马榜”最想做的事情。
以往习惯于从历史看未来。中国商业的成功者基本上都从做市场、做制造、做销售起家的，客户是现成的，需求是旺盛的，区别只是用什么模式什么手段能够多快好省地达到商业目的。柳传志、任正非皆不例外。
