中国跨入设计驱动增长时代

球范围内的经济增长曾得益于三次技术革命，尽管每一次革命来临的周期缩短，技术演进的平台期仍旧超过1/4世纪；以网络为主体的新经济历经10年也才迎来第二次革新。详细到行业，整体技术水准日益同一步调，消费操行业特别是消费电子，产品趋于同质化。正经历低谷或欲攀新高峰的企业，在技术突破之外，如何寻找业务复兴的新驱动？

“刀锋战士”V3今年当属超人气“明星”，它一度独霸手机江湖，创造了前所未有的市场神话。尽管目前其售价已经跌入人民币3000元大关，仍热销不减；截至05年第三季度， V3已在全球市场售出逾1200万台，同期摩托罗拉的手机份额迅速升高5.5个百分点，营收同比上涨26%.V3作为主力产品，对此可谓居功至伟。在中国市场同样表现出众，超过一半的评委选择v3作为最佳设计产品，从而成为最受赞赏的上榜产品。

四年前（2001年）的11月，苹果公司发布风靡世界的iPod数字音乐播放器，产品系列不断出新，直至最近可播放数字视频的第五代。iPod不仅占据七成以上的MP3市场，直接推动该公司今年首季度的利润飙升6倍；而且极大地吸引了相称一部门用户由PC转向Mac，有利地拓展了“APPLE”品牌在个人消费电子方面的影响。 设计带来的更持久价值，在三星身上表现得尤为凸起。视创意设计为“21世纪决定企业经营最后成败的枢纽”，其领导人发动了一场设计革命，把三星从亚洲金融危机中挽救出来。2001-2005年该公司共获得19项IDEA产业设计大奖，成为全球获奖最多的公司；品牌价值也一举超过索尼，达到149亿美元。以设计作为内在驱动策略，从模仿学步到成为超级品牌，三星只用了10年。